中國企業(yè)最缺乏的是什么？中國為什么不能出喬布斯式的偉大企業(yè)家？中國企業(yè)能否基業(yè)長(cháng)青，構筑百年老店？來(lái)自中山大學(xué)創(chuàng )業(yè)中心常務(wù)副主任、企管博士后、戰略學(xué)副教授任榮偉先生在“智·勝未來(lái)出口系列論壇”廈門(mén)站的現場(chǎng)，與我們分享創(chuàng )新驅動(dòng)戰略與企業(yè)轉型，從中國制造到中國創(chuàng )造的一系列話(huà)題。
選定競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地
任榮偉：邁克爾·波特寫(xiě)了一本非常著(zhù)名的書(shū)《國家競爭優(yōu)勢》。核心是什么？定位，核心是定位。而且要不斷的定位，動(dòng)態(tài)的去定位。定位的主要的目標是發(fā)揮你的優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，選擇好的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域當中進(jìn)行投入，在這個(gè)領(lǐng)域當中有所作為。
互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)是美國新經(jīng)濟的特征和代表。由于有了互聯(lián)網(wǎng)多少的企業(yè)實(shí)現了他們的創(chuàng )業(yè)目標，實(shí)現了他們的全球化。這個(gè)就是美國的概念，諾貝爾獎的獲得者道格拉斯堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：基于創(chuàng )新的國家產(chǎn)業(yè)轉型的成功給了無(wú)數中小企業(yè)最重要的源泉。這一觀(guān)點(diǎn)印證了美國的做法。
日本衰落的原因：僵化思維，拒絕改變
來(lái)看看2012年的6月份，日本的大企業(yè)紛紛公布了年報，我們看到了是許許多多的企業(yè)遍及了許許多多的行業(yè)，電子消費品、汽車(chē)、化學(xué)等好多大企業(yè)紛紛虧損。日本的危機和日本的產(chǎn)業(yè)的政策的制訂是密切相關(guān)的，當美國的信息高速公路計劃在九十年代中期第一時(shí)間傳到了日本企業(yè)家和通產(chǎn)省政府手里頭時(shí)，他們研究了半天之后表現出了十分樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。什么樣的態(tài)度？認為這當中是美國為了擺脫它的競爭力不足而玩的一個(gè)新花招，不一定能夠成功。日本應該堅持原來(lái)的技術(shù)領(lǐng)域，繼續所謂高清技術(shù)發(fā)展，不是搞所謂的01游戲，所謂的數字游戲。
因此在消費習慣，消費形式以及市場(chǎng)理念方面，毫無(wú)疑問(wèn)日本沒(méi)有趕上這一班快車(chē)，導致了今天的結果。
第二個(gè)日本非常麻煩的一點(diǎn)，他們更愿意學(xué)大企業(yè)IBM，不愿意學(xué)小企業(yè)APPLE的競爭力，在它們身上找不到一個(gè)小企業(yè)的痕跡，全部都是大企業(yè)為主導。畢業(yè)生畢業(yè)都要擠到索尼、松下這些著(zhù)名的大企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)一旦經(jīng)濟發(fā)生了危機，它的大企業(yè)走了下坡路之后，美國的中小企業(yè)大量的科技創(chuàng )新企業(yè)崛起，在日本沒(méi)有這樣的企業(yè)跟他進(jìn)行替代。毫無(wú)疑問(wèn)20年的經(jīng)濟的衰退，到現沒(méi)有任何止步的現象。
臺灣制造的崛起：制造第一，創(chuàng )新第一
最后跟大家談一下臺灣，因為臺灣跟中國一衣帶水。我們是兩岸一家親。臺灣的變化，這里面我只講它的制造業(yè)的轉型——它是怎么轉的？
臺灣在49年后也來(lái)了一個(gè)土地改革運動(dòng)，跟大陸打土豪分田地不同，臺灣是購買(mǎi)地主的土地分給了農民，期望解放廣大農民的生產(chǎn)力。這相當一部分的失去土地的地主，獲得的錢(qián)以后干什么？
是投教育，把孩子送出國。臺灣送到發(fā)達國家讀什么？科技。這樣送出去之后，所換來(lái)的結果是什么？是臺灣的“工業(yè)研究院”。工業(yè)研究院把這些大量的海龜們組合到這里，對世界的制造業(yè)最前沿的東西進(jìn)行破解，破解了之后形成了技術(shù)的優(yōu)勢。要復制所謂的硅谷，這樣的做法成功了沒(méi)有？成功了。
成功的經(jīng)驗總結有二，第一永遠保持創(chuàng )新第二，制造第一。創(chuàng )新第一是誰(shuí)？美國。你能做到第一嗎？做不到。為什么做不到，因為我們從小所培養乖乖鳥(niǎo)。所以說(shuō)中國的這個(gè)基礎毫無(wú)疑問(wèn)所有的華人都清楚，那只能做創(chuàng )新第二，制造業(yè)可以做到第一。就像富士康一樣，擁有80萬(wàn)的制造業(yè)大軍。這是第一個(gè)，第二最重要的是要嵌入到世界制造產(chǎn)業(yè)鏈當中，讓自己成為不可或缺的一環(huán)。
臺灣做到了，臺灣的制造業(yè)嵌入到世界產(chǎn)業(yè)鏈當中，已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。這就是臺灣的經(jīng)驗。
中國企業(yè)家：知天知地知演化，知己知彼知制度
中國怎么來(lái)做？知天知地知演化。許許多多的企業(yè)家要注意，任何企業(yè)要成為品牌性的企業(yè)，要想產(chǎn)品升級換代，毫無(wú)疑問(wèn)是追尋一個(gè)演化的歷程。就是所謂的進(jìn)化的歷程，不可能一步登天，有時(shí)候講珠三角的企業(yè)要騰龍換鳥(niǎo)，彈不可能一夜之間把傳統企業(yè)換掉，變成高科技。一定要遵循自然演化的規律。
在高端的領(lǐng)域中國人正在逐步的進(jìn)行當中，所以說(shuō)任何一個(gè)制造型的企業(yè)沒(méi)有理由對你的企業(yè)感到悲觀(guān)。要注意2013年的現狀在哪里，未來(lái)到2020年這個(gè)企業(yè)的形態(tài)在哪里，每個(gè)企業(yè)家都要進(jìn)行徹底好好的思考。
無(wú)論是日本，無(wú)論是美國還是臺灣，做的好的毫無(wú)疑問(wèn)都是他的判斷力，這不是一個(gè)容易的事情。每個(gè)企業(yè)家考驗的也是這個(gè)判斷力。
第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是壞的制度要非常清楚。好的制度，還是壞的制度，用科斯的話(huà)說(shuō)，一個(gè)輝煌了30年的政府往往會(huì )修正他正確的決策，不僅僅是中國，美國、英國經(jīng)歷百年的歷史往往發(fā)現這么一個(gè)規律。說(shuō)如果說(shuō)你們國家的政府都能夠去像你給我表述這么清晰的思路，那么這樣的政策不會(huì )太多的改變，好的政策執行，壞的政策改變的話(huà)，你不要去關(guān)心和擔心什么東西。毫無(wú)疑問(wèn)你們國家會(huì )延續正確的道路前進(jìn)。
科斯最后一句話(huà)：堅持走自己的路，正確的路，就無(wú)須擔憂(yōu)。今天正確的道路在哪里？這需要我們當中里頭不斷的思考，我只想說(shuō)一句話(huà)，善待企業(yè)家。給我們的企業(yè)家更寬松的環(huán)境，有利于中華民族財富的創(chuàng )造，有利于中國創(chuàng )造的基礎！
